Değişimde Vizyoner Liderlik - 2

Yazdır

Değişimde Vizyoner Liderlik - 2

Gürcan Banger

Dünkü yazımda; vizyoner liderin şu özelliklere sahip olduğundan söz etmiştim: Otantik, işbirliğine açık ve istekli, farkında ve bilinçli, yaratıcı ve yenilikçi, dinamik ve atılgan, esin verici, etkin ve nasıl’a odaklı. İlk üçünü dün özetledikten sonra, sıra diğerlerine geldi.

Diğer Özellikler

Dün işe yarayanlarla dünyayı daha ileri götürmek, liderler için bugün yeter değil. Vizyoner liderler, yeni fikirler bulmaya, yeni ve taze düşüncelerin cesaretlendirildiği ve serbestçe aktığı ortamların yaratılmasına isteklidir. Hiyerarşi ve üstten alta yönetim eskilerde kaldı. Liderlerin kendilerini aşmaları ve egolarından daha büyük olmaları gerekiyor. Bu liderler ‘daha iyi’ için çalışacak, ‘kendinin’ ve geçmişte bulundukları kuruluşların sınırlarının ötesini görecekler. Bu liderler birlikte çalışma için yeni yaklaşım, iletişim için yeni ‘dil’ ve gelecek için yeni vizyonlar arayışı içinde olacaklar.

Vizyoner liderler; insanları, kuruluşları ve ulusları ileriye hareket ettirmek için saf enerji sahibi olacaklar. Bardağın boş kısmı yerine yarı doluluğu görerek ‘bolluk felsefesi’ ile donanmış araştırıcı, girişimci ve sorumlu olacaklar. Vizyoner lider, insanlardaki potansiyeli hareket geçiren bir pozitif enerjiye sahiptir. Ve insanların büyük işler başarmaları için gerekli alanın oluşmasına imkân verir. Öğrenmek ve kendilerini daha fazla geliştirmek isteyenlere güvenirler. Vizyoner liderler, geri bildirime ve öneriler açıktır. Çünkü mevcudiyetleri gerçek ve özgün olduğundan kendi başına motive edicidir. Vizyoner liderler, zenginleştirici duygularını yansıtırlar. Başkalarının içsel yeteneklerine erişmeyi başarırlar.

Vizyoner liderler, başkalarına harekete geçmek üzere ilham verebilen kişilerdir. Çünkü kim oldukları, neyi temsil ettikleri ve istikrarlı biçimde aktardıkları mesajları ile ilham vericidirler. İnsan odaklıdırlar ve davranışlarıyla bunu gösterirler. Kuruluşun ya da ulusun değerlerini yükseltir, onlarla içselleşmiş olarak yaşarlar.

Küresel Çağın Liderliği

Bugün yönetmek adına bildiklerimizin pek çoğu, bizim için yeni değildir. İstenen liderlik ilkelerinin çoğu, yıllar önce liderlik literatüründe yer almıştı. Yeni olan, bu ilkeleri her gün her yerde yaşamaktır. Bu da yeni liderlik yaklaşımının evrimleşmesine katkı yapabilir.

Vizyoner liderler, yalnızca günümüzde liderlik için gerekli olanı dile getirenler değildir. Onlar, bunu modeller ve her zaman nasıl yaşayabileceğimiz konusunda hareketlilik yaratırlar.

Vizyoner liderler; kurum içinde anlamlı, yaratıcı ve işbirlikçi olma yönünde desteklemek üzere çalışmaları tanımlar ve geliştirirler. “Biz burada işleri nasıl yaparız” şeklinde kurum kültürünün bir parçası haline getirirler. Vizyoner liderler, vizyonu yaşamak için alan yaratırlar.

Vizyoner liderler, mevcut enerjiyi ve coşkuyu yakalar ve güçlendirirler. İlk dalgalanmaların başkalarını da harekete geçireceği ve momentumun (etki, tepki ve hızlılığın) oluşacağı değişime güvenen kişiler arasında kıvılcımı oluştururlar.

Vizyoner liderler, bulunulan noktadan tercih edilen geleceğe doğru yürümeyi sağlayacak stratejiyi uygulamak üzere esnek ve çevik olmayı göze alırlar. Kurumsal büyüme ve coşku için endüstrideki, bölgedeki, dünyadaki ve gezegendeki her paydaş tarafından neyin istendiğini araştırarak içe olduğu kadar dışa da odaklanırlar.

Özetle; kurumsal değişim, doğru vizyoner liderlikle hedefe ulaşabilir.