Sahi; Pazarlama Neydi?

Pazarlama

Sahi; Pazarlama Neydi?

Sahi; Pazarlama Neydi?

Gürcan Banger

Facebook’ta paylaş
Twitter’da paylaş
Duygu Güncesi
Facebook’ta izle
Twitter’da izle

İşletmelerimizde pazarlama fonksiyonunun yeterince ilgi ve özen görmemesini anlamak kolay değil. Bunda işletmeyi kuran kişilerin düzenli bir girişimcilik ve iş kültürü almamış olmalarının etkisi olmalı. Değişen şartlar, eğitimin sürekli hale getirilmesini zorunlu kılıyor. Bu nedenle okulda ya da başka ortamda bir iş kültürü eğitiminin alınmış olması da yeterli olmuyor. Gelişen şartlar çerçevesinde iş kültürü bilgisinin yenilenmesi ve deneyiminin geliştirilmesi gerekiyor. Özetle; başta KOBİ’ler olmak üzere işletmelerde pazarlama fonksiyonunun işletme odağı hale gelmemesinin büyük ölçüde bilgi ve deneyim zafiyetinden kaynaklandığı kanaatindeyim.

Diğer yandan son yıllarda iş kültürü ve pazarlama alanında çıkan teorik ve uygulamalı yayınların sayısındaki büyük artış bu konudaki farkındalığın ve ihtiyacın artmasını kanıtlıyor. Özellikle iş dünyasının hızlı geliştiği ülkelerde bu alanlarda yayın yanında danışmanlık ve eğitim hizmeti veren kurum ve kuruluşların sayısında ciddi artış var.

Pazarlama Çalışması

Sahi; Pazarlama Neydi?

Pazarlama

Pazarlama, müşterinin (tüketicinin) ihtiyaçlarını karşılayacak ürün ve hizmetlerin tedarik edilmesi şeklinde tanımlanıyor. Pazarlama konusunda bir başka tanımlama ise müşterinin ne istediğini keşfetmek, işletmenin ürünlerini (ya da hizmetlerini) bu isteği karşılar hale getirmek ve bu süreçte işletmeyi kazançlı hale getirme hedefine işaret ediyor.

Diğer yandan satış, bir müşteriyi bir ürünü (ya da hizmeti) satın almaya ikna etmeyi gerektiren faaliyetler bütünü olarak tanımlanıyor. Görüldüğü gibi; çoğu zaman karıştırılan pazarlama ve satış birbirinden hayli farklı konular… Pazarlama kavramı bir işletmenin neredeyse tüm unsurlarını içine alıyor. ‘Pazarlama işinin’ işletmede çalışanlarının tümünün sorumluluğu olduğunu söylenirken bu nokta öne çıkarılıyor. İşletmedeki tüm kişiler pazarlama biriminde çalışmadıkları halde her birinin pazarlamanın başarısına koymaları gereken katkılar var. Bu nedenle çağın şartlarına uygun olarak işletmenin, pazarlama fonksiyonu etrafında şekillenmesi gerekiyor.

Bu noktayı netleştireyim. Çok özel durumlar dışında her işletmenin odak noktası (ya da mimarı) pazarlama birimi ve fonksiyonudur. Bu gerçek, işletmenin ürün ya da hizmet üretiyor olması ya da kendi ürünü veya yan sanayi üzerine çalışıyor olması ile değişmez. Pazarlama fonksiyonuna gerekli önemi vermeyen ve kaynağı ayırmayan işletme, kendi geleceğinin temellerini yok ediyor demektir.

Pazarlama

Sahi; Pazarlama Neydi?

Başarılı Pazarlama

İşletmede başarılı bir pazarlama fonksiyonu oluşturmak ve pazarlama birimi kurmak için yapılması gereken ilk şey, satış ve pazarlamanın çok farklı alanlar olduğunu kavramaktan geçiyor. Buna pazarlamanın reklâm yapmaktan ibaret olmadığını da eklemek gerekir.

Başarılı pazarlama; doğru ürünün doğru yerde doğru zamanda ve doğru biçimde sunulması, müşterinin bu ürünün farkında olması, bilgisine ve ürüne ulaşabilmesi anlamına gelir. Bu denli karmaşık bir süreç tek bir kişinin veya sadece bir birimin başarabileceği bir iş değildir. Tüm işletmeyi kendi etrafından toplayacak olan pazarlamanın bir planlamaya ve bütçelemeye ihtiyaç doğurduğu ortadadır. Özetle; başarılı pazarlama için iyi hazırlanmış pazarlama planlarına gerek duyulur. Pazarlama konusunda gelişme kaydetmek isteyen işletmelerin planlama ve bütçeleme konularında da kendilerini geliştirmeleri uygun olur.

İşe nasıl başlamalı? Pazarlamaya daha fazla özen göstermek isteyen işletmeler için muhtemelen doğru soru “Sahi; pazarlama neydi?” olabilir.

Paylaş:

duyguguncesi hakkında

GÜRCAN BANGER, Eskişehir Maarif Koleji ve ODTÜ Elektrik Mühendisliği Bölümü mezunudur. Aynı bölümde yüksek lisans çalışması yaptı. Elektrik yüksek mühendisi. Kamuda mühendislik hizmetleri yapmanın yanında bilişim donanımı ve yazılımı, elektronik, eğitim sektörlerinde işletmeler kurdu, yönetti. Meslek odası ve sivil toplum kuruluşlarında yöneticilik yaptı. 2005’ten bu yana bazı büyük sanayi şirketleri de dâhil olmak üzere çeşitli kuruluşlarda iş kültürü, yönetim, yeniden yapılanma, kümelenme, girişimcilik, stratejik planlama gibi konularda kurumsal danışman, iş ve işletme danışmanı ve eğitmen olarak hizmet sunuyor. Üniversitelerde kısmi zamanlı ders veriyor. Halen Raylı Sistemler Kümelenmesi'nde küme koordinatörü ve bizobiz.net danışmanlık ve eğitim firmasında proje koordinatörüdür. Kendini “business philosopher” olarak tanımlıyor. Düzenli olarak bloglarında (http://www.duyguguncesi.net ve http://www.bizobiz.net) yazıyor. Değişik konularda yayınlanmış kitapları var. Çeşitli gazete, dergi ve bloglarda yazıları yayınlanıyor.
Bu yazı İş dünyası, İş kültürü, İşbirliği, Kobi, Pazarlama kategorisine gönderilmiş ve , , , , , , , , , , ile etiketlenmiş. Kalıcı bağlantıyı yer imlerinize ekleyin.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir