Sanayi Devrimi ve Çin – 1

Sanayi Devrimi ve Çin – 1

Gürcan Banger

Almanya’da bir kamu stratejisi olarak “Endüstri 4.0” ve ABD’de büyük şirketler merkezli “Endüstriyel İnternet” vizyonları yayılımlarını sürdürürken Uzak Doğu’da, özellikle dünyanın en önemli ekonomilerinden biri olan Çin’de neler oluyor? Hiç kuşkusuz, yeni teknolojik dönüşümün her iki kaynaktan gelen yansımaları bu konuda Çin’in strateji ve politikalarını etkiliyor. Çin’de bu konuda önemli belgelerden birisi 15 Mart 2015’te açıklanan kamu eylem planı niteliğindeki “İnternet+, Internet Plus, IP” isimleriyle anılan yaklaşımdır. Bu plan Nesnelerin İnterneti, bulut bilişim, mobilite ve büyük veri teknolojilerini üretim ve elektronik perakende ticareti ile eklemlemeyi hedefliyor. Internet Plus stratejilerinin geleneksel sanayileri yükseltme, yeni teknolojilerden yararlanarak ekonomik büyümeyi teşvik etmek, kamusal iş ve alanlarda İnternet uygulamalarının kullanımı yaygınlaştırmak gibi amaçlara yönelmesi beklenir.

Henüz eksikleri olan ve erken dönemini yaşayan Internet Plus yaklaşımı kısaca İnternet’in ve diğer enformasyon teknolojilerinin geleneksel sanayilere uygulanması anlamına geliyor. Çin ekonomisinde giderek yükselen borçlar, düşen üretim etkinlikleri ve dövizden kaynaklanan problemler gelişmeyi sürdürebilmek için devleti yeni yaklaşımlar yaratmaya zorluyor. Bu çerçevede Çin de yeni teknolojileri bir kaldıraç olarak kullanmak istiyor. Çin’in stratejik planının ağırlıklı olarak üretim, finans, ticaret, ulaşım, sağlık ve eğitim-öğretim gibi alanlara odaklandığı söylenebilir.

Planın Bakış Açısı
Internet Plus, İnternet ile geleneksel sanayileri çevrimiçi platformlar ve bilişim-iletişim teknolojileri bütünleştirmeyi hedefliyor. Bu vizyonun Çin’in inovasyon yeteneğinde ve ekonomik yapısında iyileşmelere yol açarak ekonomiyi yeni çağın gereklerini sağlar hale getirmesi öngörülüyor.

Planın ‘ruhunu’ oluşturan bileşenlerden birisi çeşitli geleneksel sektörlerle İnternet ve ilgili teknolojiler arasında geçişliliği sağlama hedefidir. Bir anlamda yeni teknolojilerin sınai sektörler tarafından özümsenmesinin ekonomik dinamizmi sağlayacak motor güç ve enerji kaynağı olacağı kabul ediliyor. Planın bir başka dayanağı küreselleşmenin, enformasyon devriminin ve küresel İnternet’in mevcut ekonomik, sosyal ve kültürel yapıları değişime zorladığı; bu nedenle bir yeni yapılanmaya ihtiyaç olduğu şeklindedir. Ayrıca Internet Plus stratejik yaklaşımı günümüzde inovasyonun önünü açmak için mevcut, geleneksel engellerin ortadan kaldırılmasını, yeni platformların inovasyonu teşvik etme üzere açık ve paylaşıma uygun olması gerektiğini öne sürüyor. Böylece girişimciler inovatif fikir ve projelerini daha kolay uygulamaya ve işe dönüştürebilecekler. Bir diğer plan dayanağı ise Nesnelerin İnterneti vizyonunu ima ediyor. Bulut bilişim, büyük veri ve Nesnelerin İnterneti’ni yaşama geçirecek olan Internet Plus’ın yaşam ve iş ortamlarında insanların ve nesnelerin karşılıklı, kesintisiz ve sürdürülebilir bağlantılılığını gerçekleştireceği öngörülüyor.

Çin’in stratejik eylem planı ile ilgili enformasyon veren ve yorum yapan kaynaklar yeni dönemi “Internet Plus Çağı” olarak isimlendiriyor. Aynı kaynaklar mevcut durumda Çin’in kaynak tabanlı ekonomisinin sürdürülebilir olmadığını, bu nedenle inovasyon güdümlü bir gelişme konumuna geçiş sağlanması gerektiğini ifade ediyorlar. Bu amaçla Internet Plus’ın önemli bir kaldıraç olacağı kabul ediliyor. Diğer yandan İnternet’in yaratıcılık, yenilikçilik ve deneyim açılarından insan merkezli yapısına vurgu yapılarak ürün tasarımı ve imalatında insan kaynağının önemine işaret ediliyor.

(Devamı var)
Paylaş:

duyguguncesi hakkında

GÜRCAN BANGER, Eskişehir Maarif Koleji ve ODTÜ Elektrik Mühendisliği Bölümü mezunudur. Aynı bölümde yüksek lisans çalışması yaptı. Elektrik yüksek mühendisi. Kamuda mühendislik hizmetleri yapmanın yanında bilişim donanımı ve yazılımı, elektronik, eğitim sektörlerinde işletmeler kurdu, yönetti. Meslek odası ve sivil toplum kuruluşlarında yöneticilik yaptı. 2005’ten bu yana bazı büyük sanayi şirketleri de dâhil olmak üzere çeşitli kuruluşlarda iş kültürü, yönetim, yeniden yapılanma, kümelenme, girişimcilik, stratejik planlama gibi konularda kurumsal danışman, iş ve işletme danışmanı ve eğitmen olarak hizmet sunuyor. Üniversitelerde kısmi zamanlı ders veriyor. Halen Raylı Sistemler Kümelenmesi'nde küme koordinatörü ve bizobiz.net danışmanlık ve eğitim firmasında proje koordinatörüdür. Kendini “business philosopher” olarak tanımlıyor. Düzenli olarak bloglarında (http://www.duyguguncesi.net ve http://www.bizobiz.net) yazıyor. Değişik konularda yayınlanmış kitapları var. Çeşitli gazete, dergi ve bloglarda yazıları yayınlanıyor.
Bu yazı İnternet, Sanayi - Endüstri, Teknoloji kategorisine gönderilmiş ve , , , , , , ile etiketlenmiş. Kalıcı bağlantıyı yer imlerinize ekleyin.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir