-
SON YAZILAR
- İnovasyon Yapmak – 3
- İnovasyon Yapmak – 2
- İnovasyon Yapmak – 1
- Duygusal Anlamlar İçeren İlişki
- Neden İnovasyon? – 2
- Neden İnovasyon? – 1
- Yalın İnovasyonu Anlamak
- Alışılmışın Dışındaki Yaşam
- Yaşar Durmaz’ı Kaybettik
- Yalın İnovasyon Dediğimizde
- İşkenceci, Yargıca Yalvarıyor…
- Hata İhtimali ve Korku
- Dördüncü Sanayi Devrimi
- Kitap Okumak
- Nakit Akışını Yönetmek
- Neden Mutlu ya da Mutsuz?
- Kâr ve Nakit Aynı Şey Değil
- Değer Yaratan İşletme
- Bahar Dokunacak Kadar Yakınken
- Kendim ve Ben
- Olgunluk ya da Bilgelik Üzerine
- Küçük İşletmenin Yeni Kuralları
- Küçük İşletmede Maliyeti Azaltmak
- Tek Kişilik İlişki mi?
- Eurasia Rail 2016 Fuarı Ardından
- Küçük İşletmede Satışı Artırmak
- Küçük İşletme Dünyası
- Dün, Bugün ve Yarın
- Endüstri 4.0’ı Yorumlamak
- Endüstri 4.0’a Yakından Bakmak
- Endüstri 4.0
KONU KATEGORİLERİ
EN ÇOK OKUNANLAR
- Veri, Enformasyon, Bilgi
- İşletme, Misyon ve Vizyon
- İşletmenin Örgütsel Yapısı
- Haset veya Çekemezlik ya da Kıskançlık
- Saygı, Hoşgörü ve Empati
- 23 Nisan: Ulusal Bayram
- Eskişehir Kısa Tarihi
- Nasreddin Hoca Kimdir?
- İyi Olmak, İyilik Yapmak
- Erkek ve Kadının Farklı Algıları
- Bir Kadının Öyküsü: Camille Claudel
- Eleştirmek Kolay; Nazik, Zarif ve Hoşgörülü Olmak Zor…
- Üçüncü Sanayi Devrimi
- Aşka Dönüşür mü Arkadaşlık?
- Yoksulluk, Kentsel Yoksulluk
- Demokrat Olmak
- Hayvanlar da Sever, Üzülür ve Nefret Eder
- İyi Bilmediğimiz “Satış Geliştirme”
- Başarılı Olmak Nedir?
- Bağnaz Kime Derler?
- Demokrasi, Katılımcı Demokrasi ve Yönetişim
- Toyota Üretim Sistemi: TPS
- Yalın Düşünce ve Gemba Yürümek
- Kentlilik Bilinci
- Seyahatname’de Eskişehir
- Motto, Slogan ya da İlkesöz
- Kendinin Farkında Olmak
- Teknoloji, Değişim, Dünya ve Biz
- Zoofili Nedir?
- Bir Zamanlar Eskişehir ve Çibörek
- Hotanto Venüsü
- Saygı, Hoşgörü, Empati ve Eleştiri
- Problem, Darboğaz ve Ötesi
- Toplumun ve Müziğin Ruhu
- Biomimikri ya da Biyomimetik
- Unutulan Kadın: Sabina Spielrein
- Saygılı, Görgülü ve Saygıdeğer Olmak
- Düşünce Deneyi
- Küreselleşme ve Yerelleşme
- Anna Masala
- Aşkı İfade Etmek İçin Kelimeler Yetmez
- Yöneticilik, Liderlik, Girişimcilik
- Müşteri Neden Önemli?
- Süreç Diye Bir Şey…
- Yaşar Durmaz’ı Kaybettik
- Keşfetmek ve Korkunun Üzerine Gitmek
- Pazarlama Neden Önemli?
- Kusursuz İnsan
- Liderlik ve Yöneticilik
- Sözlü Kültür, Yazılı Kültür
- İşi Delege Etmek
- Kahve Falı
- Yıkıcı Yenilik
- Bir Zamanlar Eskişehir ve Azınlıklar
- Bir Zamanlar Eskişehir ve Yahudi Göçü
- İşletme, Ekosistem ve Pazarlama
- Kaybolan Değerler
- Estetik Adına Kent Mobilyaları
- Bir Motto Üretmek
- Empati Oyunu ve Kendini Görmek
Etiket arşivi: Gürcan Banger
İnovasyon Yapmak – 3
İnovasyon Yapmak – 3 Gürcan Banger Pazarda iş fikrinin (inovasyon fırsatının) bulunması, ürünle ilgili kavramın geliştirilmesi ve projenin uygunluk ile yapılabilirlik açısından değerlendirilmesini ürün geliştirme (ür-ge) aşaması takip eder. Ürün projesinin değerlendirilmesi işletme içinde deneyimli ve uzman kişilerin seçilmesi ile … Okumaya devam et
İnovasyon - Yenilik, Süreç - Proses, Yaratıcılık kategorisine gönderildi
Gürcan Banger, Innovation, İnovasyon - Yenilik, Process, Proses, Süreç, Yaratıcılık, Yenileşim, Yenilik, Yenilikçilik ile etiketlendi
Yorum bırakın
İnovasyon Yapmak – 2
İnovasyon Yapmak – 2 Gürcan Banger İnovasyona yeni ürün (hizmet) geliştirme açısından bakalım. Yenilikçi işletmeler yeni kazançlara yol açacak fırsatları yakalamak için düzenli olarak inovasyon fikri arayışı içinde olurlar. Bu tür firmaların inovasyona yaklaşımı kısa vadeli değildir. Bazı yenilikçi fikirlerin … Okumaya devam et
İnovasyon - Yenilik, Süreç - Proses, Yaratıcılık kategorisine gönderildi
Gürcan Banger, Innovation, İnovasyon - Yenilik, Process, Proses, Süreç, Yenileşim, Yenilik, Yenilikçilik ile etiketlendi
Yorum bırakın