-
SON YAZILAR
- Neden İnovasyon? – 2
- Neden İnovasyon? – 1
- Yalın İnovasyonu Anlamak
- Alışılmışın Dışındaki Yaşam
- Yaşar Durmaz’ı Kaybettik
- Yalın İnovasyon Dediğimizde
- İşkenceci, Yargıca Yalvarıyor…
- Hata İhtimali ve Korku
- Dördüncü Sanayi Devrimi
- Kitap Okumak
- Nakit Akışını Yönetmek
- Neden Mutlu ya da Mutsuz?
- Kâr ve Nakit Aynı Şey Değil
- Değer Yaratan İşletme
- Bahar Dokunacak Kadar Yakınken
- Kendim ve Ben
- Olgunluk ya da Bilgelik Üzerine
- Küçük İşletmenin Yeni Kuralları
- Küçük İşletmede Maliyeti Azaltmak
- Tek Kişilik İlişki mi?
- Eurasia Rail 2016 Fuarı Ardından
- Küçük İşletmede Satışı Artırmak
- Küçük İşletme Dünyası
- Dün, Bugün ve Yarın
- Endüstri 4.0’ı Yorumlamak
- Endüstri 4.0’a Yakından Bakmak
- Endüstri 4.0
- Endüstri 4.0: Başlarken
- Takım ve Çatışma
- Takım ve İnovasyon
- İşletmede Takım Kurmak
KONU KATEGORİLERİ
EN ÇOK OKUNANLAR
- Veri, Enformasyon, Bilgi
- İşletme, Misyon ve Vizyon
- Haset veya Çekemezlik ya da Kıskançlık
- Saygı, Hoşgörü ve Empati
- İşletmenin Örgütsel Yapısı
- Eskişehir Kısa Tarihi
- Nasreddin Hoca Kimdir?
- İyi Olmak, İyilik Yapmak
- 23 Nisan: Ulusal Bayram
- Erkek ve Kadının Farklı Algıları
- Bir Kadının Öyküsü: Camille Claudel
- Eleştirmek Kolay; Nazik, Zarif ve Hoşgörülü Olmak Zor…
- Üçüncü Sanayi Devrimi
- Aşka Dönüşür mü Arkadaşlık?
- Yoksulluk, Kentsel Yoksulluk
- Demokrat Olmak
- Hayvanlar da Sever, Üzülür ve Nefret Eder
- Başarılı Olmak Nedir?
- İyi Bilmediğimiz “Satış Geliştirme”
- Demokrasi, Katılımcı Demokrasi ve Yönetişim
- Bağnaz Kime Derler?
- Kentlilik Bilinci
- Yalın Düşünce ve Gemba Yürümek
- Toyota Üretim Sistemi: TPS
- Motto, Slogan ya da İlkesöz
- Kendinin Farkında Olmak
- Seyahatname’de Eskişehir
- Teknoloji, Değişim, Dünya ve Biz
- Zoofili Nedir?
- Hotanto Venüsü
- Bir Zamanlar Eskişehir ve Çibörek
- Saygı, Hoşgörü, Empati ve Eleştiri
- Toplumun ve Müziğin Ruhu
- Problem, Darboğaz ve Ötesi
- Unutulan Kadın: Sabina Spielrein
- Biomimikri ya da Biyomimetik
- Saygılı, Görgülü ve Saygıdeğer Olmak
- Düşünce Deneyi
- Anna Masala
- Küreselleşme ve Yerelleşme
- Aşkı İfade Etmek İçin Kelimeler Yetmez
- Yöneticilik, Liderlik, Girişimcilik
- Yaşar Durmaz’ı Kaybettik
- Müşteri Neden Önemli?
- Süreç Diye Bir Şey…
- Keşfetmek ve Korkunun Üzerine Gitmek
- Pazarlama Neden Önemli?
- Sözlü Kültür, Yazılı Kültür
- Liderlik ve Yöneticilik
- Kusursuz İnsan
- İşi Delege Etmek
- Kahve Falı
- Yıkıcı Yenilik
- Bir Zamanlar Eskişehir ve Azınlıklar
- Bir Zamanlar Eskişehir ve Yahudi Göçü
- İşletme, Ekosistem ve Pazarlama
- Kaybolan Değerler
- Bir Motto Üretmek
- Yenilikçi Girişimcilik
- Estetik Adına Kent Mobilyaları
Etiket arşivi: Kobi
Nakit Akışını Yönetmek
Nakit Akışını Yönetmek Gürcan Banger BİR Bir sistem olarak işletmenin yönetimi, bu sistemi oluşturan bir dizi bileşenin yönetimini içerir. Bunlar arasında en önemlilerden birisi nakit akışının yönetimidir. Basit olarak nakit akışı işletmeden içeri giren ya da dışarı çıkan fonların (parasal … Okumaya devam et
İşletme, Kobi, Nakit akışı kategorisine gönderildi
Cash, Cash flow, Gürcan Banger, Kobi, Management, Nakit, Nakit akışı, Yönetim ile etiketlendi
Yorum bırakın
Kâr ve Nakit Aynı Şey Değil
Kâr ve Nakit Aynı Şey Değil Gürcan Banger BİR Mali yıl başında yaptığınız maliyet ve kazanç hesaplarına göre vergi de çıktıktan sonra takdir edilmesi gereken bir kârlılık oranına ulaşacaksınız. Satış konusundaki kötümser senaryonuz bile bu kârlılığı doğruluyor. Ama bu durum … Okumaya devam et
İşletme, Kâr - Kârlılık, Kobi, Nakit akışı, Yönetim kategorisine gönderildi
Business, Cash flow, Gürcan Banger, İşletme, Kâr, Kârlılık, Kobi, Nakit, Nakit akışı, Profit, Yönetim ile etiketlendi
Yorum bırakın