-
SON YAZILAR
- İnovasyon Yapmak – 3
- İnovasyon Yapmak – 2
- İnovasyon Yapmak – 1
- Duygusal Anlamlar İçeren İlişki
- Neden İnovasyon? – 2
- Neden İnovasyon? – 1
- Yalın İnovasyonu Anlamak
- Alışılmışın Dışındaki Yaşam
- Yaşar Durmaz’ı Kaybettik
- Yalın İnovasyon Dediğimizde
- İşkenceci, Yargıca Yalvarıyor…
- Hata İhtimali ve Korku
- Dördüncü Sanayi Devrimi
- Kitap Okumak
- Nakit Akışını Yönetmek
- Neden Mutlu ya da Mutsuz?
- Kâr ve Nakit Aynı Şey Değil
- Değer Yaratan İşletme
- Bahar Dokunacak Kadar Yakınken
- Kendim ve Ben
- Olgunluk ya da Bilgelik Üzerine
- Küçük İşletmenin Yeni Kuralları
- Küçük İşletmede Maliyeti Azaltmak
- Tek Kişilik İlişki mi?
- Eurasia Rail 2016 Fuarı Ardından
- Küçük İşletmede Satışı Artırmak
- Küçük İşletme Dünyası
- Dün, Bugün ve Yarın
- Endüstri 4.0’ı Yorumlamak
- Endüstri 4.0’a Yakından Bakmak
- Endüstri 4.0
KONU KATEGORİLERİ
EN ÇOK OKUNANLAR
- Veri, Enformasyon, Bilgi
- İşletme, Misyon ve Vizyon
- İşletmenin Örgütsel Yapısı
- Haset veya Çekemezlik ya da Kıskançlık
- Saygı, Hoşgörü ve Empati
- 23 Nisan: Ulusal Bayram
- Eskişehir Kısa Tarihi
- Nasreddin Hoca Kimdir?
- İyi Olmak, İyilik Yapmak
- Erkek ve Kadının Farklı Algıları
- Bir Kadının Öyküsü: Camille Claudel
- Eleştirmek Kolay; Nazik, Zarif ve Hoşgörülü Olmak Zor…
- Üçüncü Sanayi Devrimi
- Aşka Dönüşür mü Arkadaşlık?
- Yoksulluk, Kentsel Yoksulluk
- Demokrat Olmak
- Hayvanlar da Sever, Üzülür ve Nefret Eder
- İyi Bilmediğimiz “Satış Geliştirme”
- Başarılı Olmak Nedir?
- Demokrasi, Katılımcı Demokrasi ve Yönetişim
- Bağnaz Kime Derler?
- Toyota Üretim Sistemi: TPS
- Yalın Düşünce ve Gemba Yürümek
- Kentlilik Bilinci
- Seyahatname’de Eskişehir
- Motto, Slogan ya da İlkesöz
- Kendinin Farkında Olmak
- Teknoloji, Değişim, Dünya ve Biz
- Zoofili Nedir?
- Bir Zamanlar Eskişehir ve Çibörek
- Hotanto Venüsü
- Saygı, Hoşgörü, Empati ve Eleştiri
- Problem, Darboğaz ve Ötesi
- Toplumun ve Müziğin Ruhu
- Biomimikri ya da Biyomimetik
- Unutulan Kadın: Sabina Spielrein
- Saygılı, Görgülü ve Saygıdeğer Olmak
- Düşünce Deneyi
- Küreselleşme ve Yerelleşme
- Anna Masala
- Aşkı İfade Etmek İçin Kelimeler Yetmez
- Yöneticilik, Liderlik, Girişimcilik
- Müşteri Neden Önemli?
- Süreç Diye Bir Şey…
- Yaşar Durmaz’ı Kaybettik
- Keşfetmek ve Korkunun Üzerine Gitmek
- Pazarlama Neden Önemli?
- Kusursuz İnsan
- Liderlik ve Yöneticilik
- Sözlü Kültür, Yazılı Kültür
- İşi Delege Etmek
- Kahve Falı
- Yıkıcı Yenilik
- Bir Zamanlar Eskişehir ve Azınlıklar
- Bir Zamanlar Eskişehir ve Yahudi Göçü
- İşletme, Ekosistem ve Pazarlama
- Kaybolan Değerler
- Estetik Adına Kent Mobilyaları
- Bir Motto Üretmek
- Empati Oyunu ve Kendini Görmek
Etiket arşivi: Sanal tedarik zinciri
Sanal Değer Zinciri
Sanal Değer Zinciri Gürcan Banger BİR Bir değer zinciri (tedarik zinciri), bir ürün veya hizmetin üretenden müşteriye kadar ulaşmasını sağlayan sistemdir. Bu sistem bünyesinde işletmeler, başka kuruluşlar, insanlar, eylemler, bilgi ve kaynaklar içerir. Değer zinciri sayesinde doğal kaynaklar, hammaddeler ve … Okumaya devam et
Ağ, Bilgi - Enformasyon - Veri, Bilişim, Değer, İletişim, İnternet, İş dünyası, İş kültürü, İşletme, Teknoloji kategorisine gönderildi
Ağ, Bilişim, Business, Communication, Computing, Değer, Değer zinciri, Gürcan Banger, İletişim, İş dünyası, İş kültürü, İşletme, Network, Sanal, Sanal değer, Sanal değer zinciri, Sanal tedarik zinciri, Supply chain, Technology, Tedarik zinciri, Teknoloji, Value, Value chain, Virtual, Virtual value ile etiketlendi
Yorum bırakın
Li & Fung
Li & Fung Gürcan Banger IBM, Sony, Nike, Samsung, Coca Cola ya da McDonalds gibi firma ve markaları ezbere biliriz. Muhtemelen (sadece Türkiye’de değil, dünyada da) Li & Fung adını duyan pek azdır. Yıllık geliri 14 milyar ABD doları olan … Okumaya devam et
Ekonomi, İş dünyası, İş kültürü, Küreselleşme, Sanayi - Endüstri kategorisine gönderildi
Business, Culture, Economy, Ekonomi, Endüstri, Globalization, Gürcan Banger, Industry, İş dünyası, İş kültürü, Küreselleşme, Li & Fung, Sanal tedarik zinciri, Sanayi - Endüstri, Supply chain, Tedarik zinciri, Virtual supply chain, World ile etiketlendi
Yorum bırakın